Kutná Hora - Na zasedání Rady města Kutná Hora byla ve středu 29. dubna 2015 z funkce jednatele společnosti Průvodcovská služba Kutná Hora s.r.o. odvolána Ing. Ivana Vopálková. Důvodem je hospodaření firmy, která dlouhodobě generuje ztrátu v řádu milionů korun.

Novým jednatelem byl jmenován PaedDr. Robert Lukášek. Ten má v horizontu několika málo měsíců městské radě navrhnout změny vedoucí k řešení vleklých problémů této městské společnosti. Položili jsme mu několik otázek.

Proč právě vy?
Správná otázka. Také jsem se nad tím zamýšlel. Možná proto, že v posledních měsících jsme jako Okresní hospodářská komora Kutná Hora s vedením města několikrát řešili otázky podnikání v Kutné Hoře a okolí. Zjistili jsme přitom, že v mnoha ohledech se na věci díváme podobnou optikou a že si všichni přejeme intenzivnější komunikaci, více spolupráce a lepší fungování města i podnikání v něm. Máme tedy společné cíle. A vyřešení problémů Průvodcovské služby je jen jednou z mnoha zátěží, se kterými se nové vedení města musí postupně vyrovnávat. Přitom Průvodcovská služba Kutná Hora je společnost s ručením omezeným, tedy firma jako každá jiná, vytvořená za účelem dosažení zisku. Ano, může být klidně i na nule, pokud bude městu poskytovat nějaké užitečné služby. Ale nesmí být trvale ve ztrátě a dotována městem. To pak její existence ztrácí smysl.

Takže Průvodcovská služba má nějaké problémy?
Jistě. Hlavním jejím příjmem je vstupné z Vlašského dvora. Od roku 2005 do počátku roku 2015, tedy za deset dlouhých let, tam návštěvnost klesla zhruba na polovinu. Ten pokles je plynulý, kontinuální a stálý. Nejde tedy o žádný ojedinělý výkyv trhu, ale o dlouhodobý trend. Oproti tomu návštěvnost Kutné Hory jako takové má stoupající tendenci, Vlašský dvůr je jediná kutnohorská památka, kde v rozporu s tímto trendem návštěvnost naopak stále klesá. Je s podivem, že to dosud nikomu nepřišlo divné. Není někde chyba?

Pokud Vlašský dvůr není jediným zdrojem příjmů Průvodcovské služby, co ty ostatní příjmy?
Ano, ale ty to nezachrání, je potřeba se soustředit na hlavní činnost. Je to zřejmé i z vývoje posledních let, především vysoké náklady táhnou firmu ke dnu. Společnosti klesl obrat za poslední čtyři roky o celých čtyřicet procent, to je strašně moc. Je dlouhodobě ve ztrátě, za ty čtyři roky činí kumulovaná ztráta přes 2,8 milionu korun. Kdyby město loni nezasáhlo a nenavýšilo základní jmění o milion korun, byla by Průvodcovská služba zralá na zavření už před rokem. Jenže tím navýšením kapitálu se problém nevyřešil, ale jen oddálil. Pokud nedojde k nějaké zásadní změně ve fungování společnosti, klidně může být koncem roku ve ztrátě znovu. Možná k tomu dojde i tak. Dlouholeté problémy se jen těžko podaří vyřešit za pár měsíců.

Jaké budou vaše první kroky?
Analýza chodu firmy. Rád si také prohlédnu podklady pro ekonomický audit za loňský rok. Dále pak účetnictví, smlouvy. Statistiky, čísla, data. Procesy. Zaměstnanci a činnosti, které vykonávají. Obchodní partneři. Struktura příjmů a cílové skupiny klientů, které je generují. Marketing a komunikace. Produkty a služby, které firma nabízí a možnosti jejich inovace. Možnosti rozvoje ziskových aktivit firmy. Úspory v nákladech. Hledání všech možných cest, jak zvrátit ztrátu v zisk. Spousta práce, málo času.