vv auto
Reklama

Covidová krize poskytla cenné zkušenosti také pro neziskové organizace

27. duben 2022, 07:37

Na jaře 2022 se uskutečnil průzkum zabývající se vlivem pandemie COVID-19 na neziskové organizace. Autorka průzkumu Iva Adámková, mimo jiné absolventka Gymnázia Jiřího Ortena v Kutné Hoře posléze formulovala řadu doporučení do budoucna pro případné další krize a mimořádné události:

„Jednoznačně se osvědčilo ustanovení pozice krizového manažera,“ poznamenala autorka s tím, že krizový manažer měl za úkol sledovat aktuální dění, platná opatření, komunikaci s hygienou a předávání informací. „Díky tomu se ostatní v neziskové organizaci mohli plně věnovat zajišťování jejího dalšího chodu,“ upřesnila v rozhovoru zástupkyně organizace, která tuto pozici v průběhu pandemie zřídila.

Organizace by se rovněž měly zaměřit na využívání metod online reklamy a online fundraisingu. „V posledních letech došlo ke globálnímu rozšíření sociálních sítí, jako je Facebook, Instagram či TikTok. Sociální sítě jsou v současné době nejlepším online nástrojem pro komunikaci,“ připomíná autorka a dodává: „Dají se snadno využít k oslovení nových dárců a také k udržení těch dosavadních.“

Sociální sítě se staly hlavní platformou nejen pro získávání finančních prostředků, ale slouží také k propagaci akcí a nabízených služeb a k náboru dobrovolníků. „Zároveň se tímto způsobem otevírá nový prostor pro získání podporovatelů i pro ty organizace, které patří v rámci veřejného mínění k těm méně populárním, protože své aktivity zaměřují na činnost v zahraničí, nebo pomáhají etnicky odlišné skupině osob,“ upozorňuje Iva Adámková.

Dále by se neziskové organizace podle průzkumu měly zaměřit na oblast samofinancování, vytváření rezerv a diverzifikaci svých zdrojů. „Vzhledem k nejasné budoucnosti ekonomického vývoje je možné, že dojde ke snížení dotací ze státního rozpočtu a organizace, které se spoléhají především na tyto příjmy, by se mohly dostat do existenčních problémů,“ varuje autorka výzkumu.

„V rámci strategie dlouhodobé udržitelnosti je zapotřebí, aby vedení neziskových organizací více věnovalo pozornost potřebám svých zaměstnanců. Mělo by se snažit motivovat své stávající pracovníky, aby měli touhu v organizaci nadále zůstat, protože s jejich odlivem může organizace přijít o cenné dovednosti získané v průběhu pandemie,“ doporučuje Iva Adámková. „Je rovněž zapotřebí se věnovat i oblasti duševního zdraví pracovníků. V případě krizových a mimořádných událostí jsou na ně kladeny vysoké nároky, dostávají se do první linie a musí být schopni nadále poskytovat své služby v co nejvyšší možné kvalitě,“ uzavírá závěry své práce.

tz
AVE_CZ
Reklama
Covidová krize poskytla cenné zkušenosti také pro neziskové organizace

Covidová krize poskytla cenné zkušenosti také pro neziskové organizace

27. duben 2022

Na jaře 2022 se uskutečnil průzkum zabývající se vlivem pandemie COVID-19 na neziskové organizace. Autorka průzkumu Iva Adámková, mimo jiné absolventka Gymnázia Jiřího Ortena v Kutné Hoře posléze formulovala řadu doporučení do budoucna pro případné další krize a mimořádné události:

„Jednoznačně se osvědčilo ustanovení pozice krizového manažera,“ poznamenala autorka s tím, že krizový manažer měl za úkol sledovat aktuální dění, platná opatření, komunikaci s hygienou a předávání informací. „Díky tomu se ostatní v neziskové organizaci mohli plně věnovat zajišťování jejího dalšího chodu,“ upřesnila v rozhovoru zástupkyně organizace, která tuto pozici v průběhu pandemie zřídila.

Organizace by se rovněž měly zaměřit na využívání metod online reklamy a online fundraisingu. „V posledních letech došlo ke globálnímu rozšíření sociálních sítí, jako je Facebook, Instagram či TikTok. Sociální sítě jsou v současné době nejlepším online nástrojem pro komunikaci,“ připomíná autorka a dodává: „Dají se snadno využít k oslovení nových dárců a také k udržení těch dosavadních.“

Sociální sítě se staly hlavní platformou nejen pro získávání finančních prostředků, ale slouží také k propagaci akcí a nabízených služeb a k náboru dobrovolníků. „Zároveň se tímto způsobem otevírá nový prostor pro získání podporovatelů i pro ty organizace, které patří v rámci veřejného mínění k těm méně populárním, protože své aktivity zaměřují na činnost v zahraničí, nebo pomáhají etnicky odlišné skupině osob,“ upozorňuje Iva Adámková.

Dále by se neziskové organizace podle průzkumu měly zaměřit na oblast samofinancování, vytváření rezerv a diverzifikaci svých zdrojů. „Vzhledem k nejasné budoucnosti ekonomického vývoje je možné, že dojde ke snížení dotací ze státního rozpočtu a organizace, které se spoléhají především na tyto příjmy, by se mohly dostat do existenčních problémů,“ varuje autorka výzkumu.

„V rámci strategie dlouhodobé udržitelnosti je zapotřebí, aby vedení neziskových organizací více věnovalo pozornost potřebám svých zaměstnanců. Mělo by se snažit motivovat své stávající pracovníky, aby měli touhu v organizaci nadále zůstat, protože s jejich odlivem může organizace přijít o cenné dovednosti získané v průběhu pandemie,“ doporučuje Iva Adámková. „Je rovněž zapotřebí se věnovat i oblasti duševního zdraví pracovníků. V případě krizových a mimořádných událostí jsou na ně kladeny vysoké nároky, dostávají se do první linie a musí být schopni nadále poskytovat své služby v co nejvyšší možné kvalitě,“ uzavírá závěry své práce.

Zlata banka
Reklama
tz